下属的工作如果陷入停顿，或是半途而废，往往与能力无关。极可能是心情不好或是士气低落，在此时，充分运用赞赏、激励、暗示的做法，增加其自信，可使其有信心对工作再度展开挑战。
工作遇到障碍是难以避免的，唯有超越障碍才有可能成长。但是下属碰到严重困难无法超越时，副职领导不妨代为除去障碍。此非保护下属，而是让下属能享受完成工作的喜悦与增加自信心。从长期的观点来看，此乃一项培育下属的重要方法。
２.鼓励部属坚持到底
工作速度落后，效率不好的原因多半是一时不振。一时不振不仅是运动选手会发生的现象，更是经常袭击任何人的现象。这和经验与实绩等无关，任何人都可能陷入混乱。一时不振不仅左右本人的工作情绪与业绩，有时会严重影响整个企业生活。
副职领导发现下属一时不振，协助其克服是副手重大任务之一。 当发现下属出现以下现象时，要特别留意。应注意追究原因，协助除去可能发生恶劣影响的因素，使其回归正常状态。
( 1 )头部僵直，回转迟钝；
( 2 )重复发生做错事与健忘的情形；
( 3 )做什么事情都做不好；
( 4 )没有积极精神，毫无生气；
( 5 )发呆、注意力不集中的时间增加；