我们每个人都有着不同的成长环境和学习经历，大家的想法不可能完全一致。但是，和共处同一片时空、有着不同特质的同事哪怕存在一丁点儿的心灵相通，在共同努力下，复杂难题就有可能迎刃而解。强烈建议读者朋友积极挑战建立异质人际关系，并留意观察自己会有什么变化。
看似不会有什么交集的两个人，一起吃午饭同样很有意义。虽然身处不同部门，但闲聊的信息也可能会成为你的及时雨。
某食品公司，在本公司开展的精英员工调查结果基础上，实行了“Close Lunch”（近距离午餐）制度。要求员工每月1次，和不同部门的同事一起吃饭。实施“Close Lunch”的部分费用由公司承担。通过公司制度促进部门之间建立连接点，扩展公司内部人脉，全体员工工作价值提升了9%，以“Close Lunch”为起点建立的项目组连续2年获得了总经理的表彰。