（6）资源预算。一个方面是指预算，针对每项任务详细列出资本和费用要求，构成项目预算，注意项目的一次性成本与重复发生的成本分开列出。另一方面是指成本监督和控制程序，除了常规要求外，监督和控制程序必须涉及项目的某些特殊资源要求，如专用机器、测试设备以及施工、后勤、现场设施等。
（7）人员要求。是指预期的人员要求，包括特殊技能、所需培训的类型、可能的人员招募、人员组成的法律或政策限制，以及任何其他特殊要求，如安全手续等。这些内容都是预算中的重要要素，因此人员、进度计划和资源部分，应该互相核查与确保一致。
（8）风险管理。是指影响项目的潜在问题，比如技术失误、罢工、恶劣天气等。其实，这些问题都是可以预测到的。但是很多项目经理对此却不屑一顾，认为考虑过于周全会禁锢成员的发散性思维，这种想法是不成熟的。只有在初期改进项目计划，才能避免这些风险因素，它是一个比采用通常的风险管理计划更有效的风险管理方法。