要吸引人才还应该有一些吸引人才的条件。一般的经营者往往更注重薪资、福利待遇，等等。松下以为，这些固然重要，但在大多数人已经解决了基本要求的前提下，薪水的吸引力已大为降低。这种情况下，最具魅力的因素，已经转变为能让员工感到自豪的企业形象，是社会大众发自内心称赞的企业口碑。正是基于对企业形象重要性的认识，松下指出，假如想雇用合适的人才，就必须使你的企业具有吸引人的魅力。
此外，松下还认为，真正的人才，是可遇不可求的，绝对不是经营者有强烈的爱才、求才的心意就可以办到的。除了积极求才以外，还要有些运气。但运气又不全然是客观的，也要主观努力去争取。唯有经营者以最诚恳的态度去不断访求，细心去爱才、用才，运气才会到来。
松下以其独特的选才理念，使松下公司的麾下聚集了一批相当优秀的人才。在松下看来，这些人才是松下公司最为重要的资源，是松下公司强大竞争力的保证。
第15个忠告　人事决策是最根本的管理
一个组织同另一个组织的真正区别就在于人员的成绩不同，至于其他的资源都是相同的。管理者的任务在于用心保护和合理调配组织内部的资产。