与上司持相反观点的人,往往容易陷入“是坚持真理,还是照顾上司面子”的怪圈。“合不拢”,又“不敢忤”,这样往往禁锢了自己的思想。上司不是万能的神,不可能解决所有的问题,他们需要下属的帮助,需要下属经常向他提出好的意见。
对于那些强力相谏的人,上司头疼的不是他提的意见,而是意见的提出方式。例如:“主任,您刚才说的观点完全错了,我觉得事情应该这样处理……”或者“主任,您的办法我不敢苟同,我以为……”这些方式首先否定了上级意见的全部,后面的观点让上司觉得脸上挂不住,故一开始领导心中就产生了对下属意见的抑制思想。
所以,运用“忤合术”的时候就必须结合“揣术”、“飞箝术”。如果能琢磨透上司的心思,抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方,加以大力肯定,然后再提出“反忤”的意见,不仅表达了见解,还容易被接纳。因为你一开始肯定上司的某一处价值,就已打开了进入上司大脑意见库的大门。
例如:“主任说得对,在某某方面,我们的确应当给予充分的重视,这是解决问题的前提之一,我认为,除此之外,我们还应当……”后面提了观点,然后重点在于论证过程,说理、举例,指出不这样的后果,让上司意识到你的观点从实践上更加可行。最后结束发言之时,千万别忘了强调你提出相反意见的出发点。