与上司持相反观点的人，往往容易陷入“是坚持真理，还是照顾上司面子”的怪圈。“合不拢”，又“不敢忤”，这样往往禁锢了自己的思想。上司不是万能的神，不可能解决所有的问题，他们需要下属的帮助，需要下属经常向他提出好的意见。
对于那些强力相谏的人，上司头疼的不是他提的意见，而是意见的提出方式。例如：“主任，您刚才说的观点完全错了，我觉得事情应该这样处理……”或者“主任，您的办法我不敢苟同，我以为……”这些方式首先否定了上级意见的全部，后面的观点让上司觉得脸上挂不住，故一开始领导心中就产生了对下属意见的抑制思想。
所以，运用“忤合术”的时候就必须结合“揣术”、“飞箝术”。如果能琢磨透上司的心思，抓住上司意见中的某一处被你所认同的地方，加以大力肯定，然后再提出“反忤”的意见，不仅表达了见解，还容易被接纳。因为你一开始肯定上司的某一处价值，就已打开了进入上司大脑意见库的大门。
例如：“主任说得对，在某某方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一，我认为，除此之外，我们还应当……”后面提了观点，然后重点在于论证过程，说理、举例，指出不这样的后果，让上司意识到你的观点从实践上更加可行。最后结束发言之时，千万别忘了强调你提出相反意见的出发点。